Образовательная программа
Кто мы и для кого работаем
Методика скрининга контрагентов на предмет связей с табачным и никотиновым секторами. Включает анализ открытых данных, проверку сертификаций и интервью с ключевыми поставщиками.
«Своевременный аудит позволил трём международным корпорациям избежать репутационных потерь на сумму более 12 млн евро».
Модель интеграции критериев исключения вредных секторов на этапе годового финансового планирования. Инструменты классификации статей бюджета и алгоритмы проверки альтернативных поставщиков.
«Замена трёх проблемных позиций в бюджете закупок снизила репутационный риск на 40% без увеличения общих затрат».
Количественные и качественные метрики для измерения репутационных потерь от ассоциации с вредными производствами: индекс доверия, доля негативных упоминаний, влияние на лояльность клиентов.
«Косвенная связь с табачным сектором снижала капитализацию бренда в среднем на 7–9% по данным опросов стейкхолдеров».
Серия аудиоматериалов с разбором реальных ситуаций по внедрению стандартов ответственного ведения бизнеса. Гости — комплаенс-офицеры и финансовые директора компаний-участниц программы.
«Эпизод о пересмотре договора с поставщиком упаковки собрал более 2 300 прослушиваний за первую неделю».
Следующий шаг
Проверка контрагентов на предмет связей с вредными производствами по методологии Tobacco Free Portfolios.
ПодробнееКорпоративные модули по ESG-комплаенсу и этичному планированию бюджетов для финансовых отделов.
ПрограммыОценка влияния связей с табачной индустрией на стоимость бренда и доверие стейкхолдеров.
ЗаказатьУсловия, которые снимают спорные трактовки при внедрении стандартов ответственного ведения бизнеса и ESG-комплаенса.
Под вредным сектором в рамках наших курсов понимается любая деятельность, прямо или косвенно связанная с производством, дистрибуцией или продвижением табачной и никотиносодержащей продукции. Сюда также входят компании, чья выручка более чем на 5% зависит от поставок сырья или услуг для указанных производств. Определение не распространяется на организации, осуществляющие научные исследования в области снижения вреда, если они не получают финансирования от табачных корпораций.
Нет, участие в программе Tobacco Free Portfolios и внедрение описанных стандартов носит добровольный характер. Мы предоставляем инструменты и методики, но окончательное решение о включении ESG-фильтров в корпоративные политики остаётся за руководством компании. При этом мы рекомендуем закреплять принятые обязательства во внутренних регламентах для обеспечения прозрачности и преемственности.
Косвенная связь фиксируется, если контрагент второго или третьего уровня (поставщик поставщика) имеет подтверждённые контракты с вредным сектором. Для выявления таких связей мы предлагаем использовать скрининг по базам данных открытых реестров, анализ структуры собственности и запрос сертификаций происхождения сырья. Если доля косвенных поставок не превышает 2% от общего объёма закупок, компания может запросить у поставщика план поэтапного замещения.
Да, для банков, страховых компаний и инвестиционных посредников действуют отдельные критерии. Исключение составляют операции, связанные с обслуживанием расчётных счетов некоммерческих организаций, занимающихся здравоохранением, при условии, что такие счета не используются для транзакций с вредным сектором. Подробные условия приведены в модуле «Финансовая грамотность и этичное планирование бюджетов».
Аудит репутации — это процедура оценки восприятия компании стейкхолдерами (клиентами, партнёрами, регуляторами, СМИ) на предмет ассоциаций с вредными секторами. Включает анализ медиа-поля, опросы ключевых групп, проверку публичных заявлений руководства и историю корпоративных конфликтов. Результаты аудита не являются юридическим заключением, но могут служить основанием для корректировки коммуникационной стратегии и политики закупок.
Ответы на ключевые вопросы о внедрении стандартов ответственного ведения бизнеса и исключении вредных секторов из цепочки поставок.
ESG-комплаенс — это система внутренних процедур и контроля, обеспечивающая соответствие деятельности компании экологическим, социальным и управленческим стандартам. Для корпораций, стремящихся исключить вредные сектора из своей цепочки создания ценности, комплаенс становится инструментом снижения репутационных и регуляторных рисков. Он помогает выявлять нежелательные связи на этапе выбора поставщиков, планирования бюджетов и аудита контрагентов, что напрямую влияет на доверие инвесторов и устойчивость бизнеса.
Аудит начинается с составления полного реестра поставщиков и их бенефициаров. Далее проводится скрининг по открытым базам данных, проверка сертификаций и анализ публичных отчётов. Особое внимание уделяется косвенным признакам: субподрядам, совместным проектам или долевому участию в компаниях, связанных с производством табака или никотина. Наш модуль «Аудит репутации» предлагает готовые чек-листы и критерии оценки, которые можно адаптировать под специфику вашей отрасли.
Процесс включает четыре этапа: классификацию статей расходов по категориям риска, замену поставщиков из вредных секторов на сертифицированные альтернативы, пересчёт затрат с учётом новых контрактов и утверждение бюджета с обязательным комплаенс-контролем. В курсе «Планирование бюджетов» мы разбираем конкретные кейсы, где замена одного контрагента снижала репутационные риски без значительного увеличения операционных расходов.
Оценка проводится по нескольким метрикам: индекс доверия стейкхолдеров, доля негативных упоминаний в медиа, анализ социальных сетей и опросы ключевых партнёров. Даже косвенная связь — например, через общего поставщика сырья — может снижать капитализацию бренда на 5–15% по данным наших исследований. В модуле «Аудит репутации» мы предлагаем методику количественной оценки таких потерь и план действий по их минимизации.
Рекомендуем начать с диагностического аудита текущих цепочек поставок и бюджетных статей. Наши образовательные модули построены так, чтобы вы могли последовательно освоить инструменты скрининга, оценки и планирования. Первый шаг — регистрация на вводный вебинар, где мы разбираем типовые ошибки и показываем, как быстро выявить наиболее уязвимые зоны в вашей компании. После этого вы сможете выбрать углублённый курс по конкретному направлению: комплаенс, аудит или бюджетирование.